从百度的“度”看中国互联网的“度”

天蝎的贝贝

"   百度何许人也？百度是BAT里面的那个“B”，是中国第三大互联网公司，全球第六大互联网公司。作为BAT的第一个字母，百度应该拥有崇高的地位，然而却一直负面不断，最近几天，更是有成为全民公敌的趋势。
  年年岁岁有风波，这次风波格外火。近日百度贴吧事件持续受到各界关注，面对血友病这种关系生命的大是大非，公众情绪的表达无疑被无限放大。
  很多人的疑惑是：百度到底有没有“度”？如果有，这个“度”到底是什么？

  贴吧的商业化，我是支持的。赚钱这点事，不仅不是无可厚非的事，而且是很高尚的事。但是，赚钱分两种，一种是长钱，一种是短钱；短钱又分两种，一种是择手段的，一种是不择手段的。

  此次血友病贴吧的商业化，赚的是短钱，是不择手段的短钱。这也是看着百度从零发展成巨头的我等，很生气的地方。百度这一次的风波，真是“哀其不幸，怒其不争”。

  全球第一大互联网公司是Google， “不作恶”（Don’t be evil）曾是它的核心价值观。不过在Google正式更名为“Alphabet”之后，“不作恶”也随着老Google一同离去，取而代之的则是“做正确的事”。“不作恶”的行为准则形成于1999年。当时，在一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后，谷歌创始人之一阿米特·帕特尔（Amit Patel）和其它一些早期员工都持抵制的态度。“不作恶”标志着谷歌渴望成为一家与众不同的公司。

  全球第二大互联网公司是亚马逊，其CEO贝佐斯在普林斯顿大学2010年毕业典礼上，做过一场题为“善良比聪明更重要”的演讲：相比天赋，每个人做出的选择才是至关重要的，有时候，我们需要去做出艰难的抉择，而这时候我们必须去追随自己内心的热情。

  “不作恶”和“善良比聪明更重要”，其实就是Google和亚马逊心中的那个“度”，有了这个度，该做什么，不该做什么，该赚什么钱，不该赚什么钱，就有了评判标准。

百度的“度”不高，究其成因，可能在以下几方面：

  “贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话：“你们怀念我，我怀念 Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”前任高管牵头惋惜竞敌的离开，此章剧情之辗转反侧令人惊诧，却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素：竞争促进创新。

  我们大多数人现在离开互联网都没法生活了。离不开互联网，也就是离不开搜索，离不开社交工具，离不开网购。就连房事也开始离不开排鲡糁了，在正常不过了由于各自的垄断地位，所以也就等于你离不开百度搜索，离不开微信，离不开淘宝。你闭上眼睛想想，如果从此你不用百度，不用微信，不用淘宝，生活会是什么样？所以，他们就有了肆无忌惮的前提。

  第三，李彦宏的王子范和百度的国企范。可以说，百度成也李彦宏的王子范，败也李彦宏的王子范。刚回国创业时，李彦宏是典型的硅谷王子范。在北大资源楼初创时，李彦宏就仿照硅谷做派，自由工作时间，可以穿拖鞋，甚至可以带宠物，唯一不可以的是不能带猫，因为李彦宏有“猫过敏”症。那时，我还是第一次听说“猫过敏”这个词。

  李彦宏的这个范，让百度在早期坚决的学习Google，从而成为BAT中发展最快的公司，早期也最为辉煌。然而这个范有个最大的缺点，就是给员工最大的自由度，只要结果，KPI负责制。在中国这样的国情下，王子只会越来越高冷，公司只会越来越国企化。李彦宏听到的就只有好话奉承话，收到的也只有员工的数据，没有员工的思想了。

贴吧风波，迟早会淡出公众视野，就好像支付宝股权、3Q大战一样。能够在公众视野持续多久，取决于下一个热点事件什么时候到来。

BAT中，B现在有掉队的风险。王子面对草莽，风险很大。后面的刘强东、贾跃亭，都是草莽中的好汉。突然想起了项羽和刘邦的故事。

风波过后，能留下什么才是最重要的。3Q大战，打出了一个新腾讯。谨希望，贴吧风波，能够孕育出一个新百度。"